人事制度

目標管理はKPIシートに基づき運用しています。「組織として何が大事なのか」「どこを目指していくのか」について、会社とメンバー間で共通認識をつくり、目標を全てKPIで定量化し、「誰が評価しても同じ結果になる評価制度」の運用を目指しています。透明性を保つためにも全メンバーの目標設定がシステム内で共有されています。一方で、数字だけの目標設計ではなく、会社の理念や大切にしている価値観においてはクレドに基づいて定性的な項目が行動共通として設定されます。目標はノルマのような押し付けではなく、スリーアップでは自分の働き方や個人のビジョンに応じて自分で目標を決めるというプロセスを重要としており、自律型の組織形成と社内コミュニケーションの活性化につなげることも目的としています。

ひとりひとりのメンバーが主役となり、全員が自分の言葉で自らの成果と次の目標を宣言する場として、半期ごとに成果発表会を実施しています。普段の業務やKPIシートだけでは見えない努力や関わりを、自分の言葉とプレゼンシートで可視化し、新たな気付きや刺激を生み出し現場の活性化につなげます。メンバー同士がリスペクトの精神で他のメンバーの成果を理解、感謝し合う文化の形成を図ることを目的としています。

1年間で最も成果を上げ、輝いた仲間を全員で称賛するというイベントです。「Best of THREEUP」（最優秀賞）をはじめ、現在は5部門で表彰を行なっており、受賞者には名前入りのクリスタルの盾と副賞が授与されます。特定の評価者による曖昧な属人的評価を取り除くため、「全メンバーからの投票形式（得票数）」という選考フローになっており、全てのメンバーにとってチャンスが得られるよう設計されています。