人事制度

目標管理はKPIシートに基づき運用しています。「組織として何が大事なのか」「どこを目指していくのか」について、会社とメンバー間で共通認識をつくり、目標を全てKPIで定量化し、「誰が評価しても同じ結果になる評価制度」の運用を目指しています。透明性を保つためにも全メンバーの目標設定がシステム内で共有されています。一方で、数字だけの目標設計ではなく、会社の理念や大切にしている価値観においてはクレドに基づいて定性的な項目が行動共通として設定されます。目標はノルマのような押し付けではなく、スリーアップでは自分の働き方や個人のビジョンに応じて自分で目標を決めるというプロセスを重要としており、自律型の組織形成と社内コミュニケーションの活性化につなげることも目的としています。

安心して働ける給与制度の構築を目的にT0からT119までの等級が定義付けられています。この等級制度は目標管理（KPI）と紐付いており、成果に応じて段階的に上がっていく仕組みです。この制度設計では給与・賞与体系以外だけでなく、リーダーを目指していきたい人のためにも役職ごとに要件定義が定められています。その中では必要な能力・あるべき姿・昇格基準などが明確化されており、キャリアアップの指針にもなるものです。半期毎に設定するKPI成果に基づき、年2回昇給、昇格のチャンスがあります。

1年間で最も成果を上げ、輝いた仲間を全員で称賛するというイベントです。「Best of THREEUP」（最優秀賞）をはじめ、現在は5部門で表彰を行なっており、受賞者には名前入りのクリスタルの盾と副賞が授与されます。特定の評価者による曖昧な属人的評価を取り除くため、「全メンバーからの投票形式（得票数）」という選考フローになっており、全てのメンバーにとってチャンスが得られるよう設計されています。